গোষ্ঠী ও দল পরিচালনা/পরিচালনা ও নেতৃত্বের মধ্যে সাম্য

বর্তমান ব্যবসায়িক জগতে, দলনেতা শব্দটির সাথে একটি জ্যোতিশ্চক্র লাগানো আছে বলে মনে হয়, যেখানে ব্যবস্থাপক শব্দটি একটি কলঙ্কজনক কিছু বলে দেখা হয়। "দলনেতা" বীরত্বপূর্ণ ব্যক্তিত্বের কথা মনে আনে যা সম্মিলিত লক্ষ্য অর্জনের জন্য লোকেদের একত্রিত করে, যখন "ব্যবস্থাপক" কম-ব্যক্তিত্বশীল ব্যক্তিদের কথা মনে নিয়ে আসে যারা কর্পোরেট ব্যবস্থায় লোকেদের আরও দক্ষ অনুসারী তৈরি করার চেষ্টা করে।

যখন কেউ ব্যবস্থাপনার এই সংজ্ঞাটি বিবেচনা করে (উইকিপিডিয়া থেকে) তখন দেখা যায় যে নেতৃত্ব আসলে ব্যবস্থাপনার একটি উপ-শ্রেণী: "ব্যবস্থাপনা (পুরাতন ফরাসি ম্যানেজমেন্ট "পরিচালনা, নির্দেশনার শিল্প", ল্যাটিন 'মানু এগিরি' থেকে "হাত ধরে নেতৃত্ব দেওয়া") একটি সংস্থার সমস্ত বা এর অংশবিশেষের, অনেকক্ষেত্রে ব্যবসার সংস্থান (মানব, আর্থিক, উপাদান, বৌদ্ধিক বা অস্পষ্ট) স্থাপন এবং হেরফের করার মাধ্যমে নেতৃত্ব দেওয়ার প্রক্রিয়াটিকে চিহ্নিত করে৷

যেকেউ তাদের সময়, তাদের বাজেট, তাদের রসদ এবং হ্যাঁ, তাদের লোকদেরও পরিচালনা করতে পারে, কিন্তু শুধুমাত্র একজন বিশেষ কেউ মানুষকে নেতৃত্ব দিতে পারে (বা আরও অন্তর্ভুক্ত হতে হলে, আমাদের বলা উচিত যে একজন শুধুমাত্র বুদ্ধিমান প্রাণীর জীবনযাপনের নেতৃত্ব দিতে পারে, যেহেতু শেপার্ড এবং কুকুর-প্রশিক্ষকরা আপত্তি করবে মানব-কেন্দ্রিক সংজ্ঞায়)।

তাহলে একটি জ্ঞানভিত্তিক পরিবর্তনকারী ব্যবস্থাপকের উপলব্ধি সম্ভবত প্রাণবন্ত এবং জড় বস্তুর মধ্যে এই পার্থক্যের মূলে রয়েছে। এটি যখন আমরা অনুভব করি যে আমাদের উপর কর্তৃত্বকারী ব্যক্তি দ্বারা বিভিন্ন জিনিস আমাদের ইচ্ছার বিরুদ্ধে ব্যবহৃত, চালিত বা পরিচালিত হয়, তখন আমরা অনুভব করি যেন আমাদের সাথে একটি নির্জীব বস্তুর মতো আচরণ করা হচ্ছে। আমরা বলি যে কর্তৃত্বে থাকা ব্যক্তিটি একজন দুর্বল ব্যবস্থাপক। কিন্তু যখন কর্তৃত্বে থাকা ব্যক্তি আমাদের নিজস্ব স্বায়ত্তশাসন বাড়ায়, সাথে দৃষ্টিভঙ্গি গ্রহণ বা প্রত্যাখ্যান করার স্বাধীনতা অনুভব করে এবং এই দৃষ্টিভঙ্গিকে বাস্তবায়িত করার জন্য আমাদেরকে একটি বাস্তব ব্যক্তিগত ইচ্ছা পূরণ করে, তখন আমরা বলি তিনি একজন মহান দলনেতা।

একটি দলের ব্যবস্থায় "ব্যবস্থাপক" এবং "দলনেতা"-এর জন্য এই ধারণাগুলো প্রয়োগ করার সময়, আমরা কিছু ফলাফল পাই: যদি এমন কোনো দলনেতা থাকে যা দলের সদস্যদের প্রয়োজনের বিষয়ে উদ্বিগ্ন না বলে মনে করা হয়, বা দলের লক্ষ্য থেকে তার নিজের কিছু ব্যক্তিগত এজেন্ডা থাকে, সেই নেতাকে একজন "ব্যবস্থাপক" হিসেবে বিবেচনা করা হয় এবং তিনি দলের সদস্যদের থেকে বিচ্ছিন্ন হয়ে যান। বিপরীতভাবে, দলনেতা হিসেবে যারা সবচেয়ে বেশি প্রশংসিত এবং যাদেরকে অনুগতভাবে অনুসরণ করা হয়, তারা হলেন সেইসব ব্যাক্তি যারা প্রকৃত চাহিদা সম্পন্ন ব্যক্তি হিসেবে দলের সদস্যদের জন্য উদ্বেগ দেখান এবং তারা যারা দলের "বিষয়কে" তাদের নিজস্ব ব্যক্তিগত এজেন্ডার উপরে রাখেন।

বাস্তবসম্মতভাবে, বেশিরভাগ সংস্থার এমন নেতাদের প্রয়োজন যারা কখনো কখনো তাদের দলকে ঠান্ডা, বিশ্লেষণাত্মক চোখে দেখে, অদক্ষতা মূল্যায়ন করে এবং অজনপ্রিয় সিদ্ধান্ত নিতে পারে। কিন্তু এটা ভাবা ভুল হবে যে এই দায়িত্বগুলো সম্পাদন করার জন্য একজনকে একজন "বিচ্ছিন্ন, অপছন্দের ব্যবস্থাপক" হতে হবে। যদি একজন দলের নেতার কার্য যেমন দক্ষতা বিশ্লেষণের সাথে আন্তরিকভাবে দলের সদস্যদের ব্যক্তিগত চাহিদাগুলো জানার জন্য করা হয়, তাহলে দলনেতার দলটিকে আরও সফল করার জন্য একটি প্রকৃত ইচ্ছা আছে বলে মনে করা হবে। উপরন্তু, অকার্যকর নেতারা উচ্চ মানসিক-বুদ্ধিমত্তা সম্পন্ন মহান নেতাদের সাথে যুক্ত "স্পর্শকাতর - অনুভূতিপূর্ণ" মনোভাব জাল করে কঠিন সিদ্ধান্ত নেওয়ার অনাগ্রহ লুকিয়ে রাখতে পারেন।

এটা আমার মতামত যে কার্যকর নেতৃত্ব একটি স্বতন্ত্রভাবে মানবিক প্রতিষ্ঠান, এবং এমন একটি দল নেই যা ভাল "ব্যবস্থাপকদের" পরিবর্তে ভাল "দলনেতাদের" মাধ্যমে লাভবান হতে পারে না - অবশ্যই শিরোনামগুলো রূপক হিসাবে ব্যবহার করা হয়েছে। একজন "ব্যবস্থাপক"-এর সমস্ত ব্যবহারিক চাহিদাগুলো একজন অনুপ্রেরণাদায়ক "দলনেতার" এর উপকারী বৈশিষ্ট্যের মধ্যে ভারসাম্য বজায় থাকতে পারে।